May Tân Phú – chuyển mình tăng sức mạnh

Tăng cường quản trị để sử dụng máy móc, năng lượng hiệu quả, thông minh 

Doanh Nghiệp May Tân Phú ngay từ đầu đã xác định một lối đi chắc chắn, đi từ gốc, đó là sản xuất. Máy móc chọn loại tốt, đào tạo công nhân chỉn chu, số lượng công nhân của May Tân Phú nay đã tới hơn 200 người. Ban đầu, mọi năng lực đều tập trung cho sản xuất, cải tiến sản phẩm liên tục, sao cho các lô hàng ra thị trường càng ngày càng tốt, đẹp, giá hợp lý hơn.

Mọi yếu tố sản xuất-kinh doanh đều tập trung vào mục đích, làm ra sản phẩm tốt nhất phục vụ trẻ em Việt Nam. Vì thế, thời trang trẻ em thương hiệu Tân Phú đã nhanh chóng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng. Các gia đình, khi mua quần áo cho con, thường nghĩ đến thương hiệu Tân Phú đầu tiên. Bởi đã lựa chọn thương hiệu này, thì hầu như các bậc cha mẹ không cần băn khoăn đến chất lượng hay giá cả, hay sự an toàn của bé, hơn nữa các bậc cha mẹ lại được thấy bé yêu của mình luôn hợp thời trang. May Tân Phú cũng luôn tăng cường hiệu quả yếu tố quản trị, sao cho không có vị trí thừa trong công ty, sử dụng máy móc, năng lượng hiệu quả, thông minh, do đó có thể làm ra sản phẩm với giá tốt nhất cho khách hàng. Chính vì vậy trong hơn chục năm qua, đến tận lúc này, thị trường từng nhiều lúc thăng trầm, nhưng Tân Phú vẫn luôn trong tình trạng sản xuất không đủ hàng để bán. Bên cạnh đó, với cuộc vận động “Người Việt ưu tiên dùng hàng Việt” do Bộ Chính trị phát động những năm qua, May Tân Phú lại càng có cơ hội tăng cường doanh thu khi ý thức tiêu dùng hàng Việt của khách hàng được nâng lên.

Chuẩn bị cho chặng đường dài

Đúng vào dịp kỷ niệm May Tân Phú tròn 15 tuổi, Ban Lãnh đạo công ty đã quyết định một bước chuyển mình cho đơn vị. Để có sự phát triển ổn định, lớn mạnh không ngừng trong tương lai, DN cần có tầm nhìn xa hơn. Nhất là khi Hiệp định TPP chuẩn bị được ký kết, các thương hiệu nước ngoài sẽ vào Việt Nam nhiều hơn, và thị trường với hơn 90 triệu dân của Việt Nam quả có sức hút lớn với các DN nước ngoài, sự cạnh tranh sẽ càng khó khăn. Trên thị trường hiện nay, Tân Phú đã có một số đối thủ cạnh tranh, tuy chưa ở mức “gây nguy hiểm”, chưa “vượt mặt” được Tân Phú, nhưng ít nhiều họ cũng đã chia sẻ thị phần với Tân Phú. Hơn nữa, trong thời gian tới, hẳn sẽ xuất hiện thêm nhiều các đối thủ cạnh tranh mới, với mức đầu tư lớn, công nghệ tiên tiến, quản trị thông minh, nên lúc này Tân Phú cần có sự thay đổi tích cực, để gia tăng sức mạnh, sức cạnh tranh trên thị trường.

Bà Hồng Thái Hà, Phó Giám đốc May Tân Phú

Cùng với việc thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu mới, tạo sức hấp dẫn, sinh động hơn, May Tân Phú sẽ đầu tư đổi mới, mở rộng hệ thống bán lẻ, nhất là các cửa hàng do DN trực tiếp quản lý sẽ có mặt bằng tốt hơn, rộng rãi hơn và được trang hoàng mới mẻ, hiện đại, hấp dẫn, với mục đích mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng. Mảng truyền thông cho thương hiệu cũng sẽ được khởi động, để đông đảo người tiêu dùng trong cả nước biết đến Tân Phú, một thương hiệu thời trang trẻ em thuần Việt, do người Việt làm ra, với chất lượng và mẫu mã không thua kém hàng ngoại nhập.

Với bước chuyển mình quyết liệt của Tân Phú, doanh nghiệp sẽ càng củng cố vị thế vững chắc, gia tăng sức mạnh, sức cạnh tranh trên thị trường nội địa, xứng đáng là hàng Việt chất lượng cao, là niềm tự hào của người Việt.